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Januar 2009

Social Prototyping

Wie Modelle und Prototypen Gründerteams zum Erfolg führen

(Link zum Artikel: http://www.createordie.de/cod/artikel/2114)

Eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg eines neuen Unternehmens ist ein schlagkräftiges Gründerteam. Doch wie lassen sich leistungsfähige Teamstrukturen und -prozesse entwickeln? Bei der UnternehmerTUM GmbH – dem Zentrum für Innovation und Gründung der Technischen Universität München – hat sich in einer Vielzahl von Projekten die Arbeit mit Modellen und Prototypen im Gründungsprozess als erfolgreich erwiesen.

Text: Bernhard Doll, Christian Schüller, Manuel Götzendörfer // Mehr zum Thema Gründung und Finanzierung erfahren Sie auf dem webinale Startup Day.

Das Bild des einsamen Tüftlers, der zurückgezogen in einer dunklen Kammer an einer revolutionären Geschäftsidee arbeitet und diese zum Markterfolg führt, ist noch immer ein weit verbreiteter Mythos. Dabei zeigen sowohl die unternehmerische Praxis als auch die aktuelle empirische Forschung, dass gerade wachstumsorientierte Unternehmen mehrheitlich von Teams gegründet werden. Und selbst beim Blick in die Vergangenheit erkennt man schnell, dass auch berühmte Erfinder und Unternehmer wie die Gebrüder Wright, als Mitbegründer der Luftfahrt, oder der Erfinder der Glühlampe, Thomas A. Edison, auf Teamarbeit setzten. Ambitionierte Gründer stehen damit zu Beginn ihres Gründungsvorhabens vor der Herausforderung, ein leistungsfähiges Team aufzubauen. Und das ist keine leichte Aufgabe. Denn es gibt einige Faktoren, die die Formierung schlagkräftiger Teams im Kontext von Unternehmensgründungen deutlich erschweren können:

  • Innovative Aufgabenstellung: Gründerteams arbeiten in der Regel an innovativen Geschäftsideen, die keinen logischen Vorgänger haben. Sie stehen damit vor der Herausforderung, abstrakte Ideen und Konzepte zu kommunizieren, die in der Realität noch nicht existieren. Dies kann zu sehr unterschiedlichen Vorstellungen von der Geschäftsidee bei den Teammitgliedern führen und dadurch die Kommunikation im Team maßgeblich behindern.
  • Fehlende Historie: Ein Gründerteam verfügt in der Regel über keine unternehmerische Historie. Es muss daher zunächst für sich selbst eine Identität als neues Unternehmen und eine entsprechende Arbeits- und Innovationskultur entwickeln. Diese muss dann von allen Teammitgliedern gemeinsam getragen und zum Leben erweckt werden.
  • Persönliche Unsicherheiten: Gründer können gerade zu Beginn des Gründungsprozesses kaum abschätzen, ob ihre Geschäftsidee ein Markterfolg und die Zusammenarbeit im Team funktionieren wird. Es stellt sich damit die berechtigte Frage, warum sich jemand überhaupt einem Gründerteam anschließen soll, wenn doch die Wahrscheinlichkeit eines Misserfolgs relativ hoch ist.
  • Knappe Ressourcen: Gründerteams verfügen für die unternehmerische Durchsetzung ihrer Geschäftsidee meist nur über beschränkte Ressourcen (z. B. Wissen, Betriebsmittel, Werkstoffe). Das erfordert Ausdauer, Flexibilität und die Fähigkeit zur Improvisation. Knappe Ressourcen können auch Quelle für eine Vielzahl unterschiedlicher Konflikte zwischen Teammitgliedern werden und die Teamarbeit stark belasten.

Doch welche Methoden können Gründern helfen, trotz dieser hemmenden Faktoren ein leistungsfähiges Gründerteam zu entwickeln? Die organisationspsychologische Kleingruppenforschung hat zwar in den letzten Jahren eine Vielzahl an Instrumenten und Werkzeugen für die gezielte Entwicklung von Teams hervorgebracht – diese berücksichtigen allerdings nicht den speziellen Kontext von Gründerteams. Das macht neuartige Lösungsansätze erforderlich.

 

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Kommentare
Gravatar peterm 29.01.2009
um 16:27 Uhr das ist ja mal ein neuer ansatz. sehr coo!! ist mir so noch gar nicht bewusst geworden, dass das so ist. klingt aber logisch und habe ich bei meiner letzten gründung auch so ähnlich erlebt. wir haben auch sehr früh screenshots von unserer software gebaut und diese genutzt, um die idee zu präsentieren. am ende bestand unsere präsentation nur noch aus screenshots und einem interaktiven demo. das hat super funktioniert und uns selbst geholfen, die idee zu verstehen und zu verkaufen.
freu mich auf weitere ideen in dieser richtung!!

peter m #zitieren
Gravatar blümchen 29.01.2009
um 23:54 Uhr OK, das habe ich verstanden. Klingt erstmal gut, aber wie unterscheiden sich nun Prototypen für "social prototyping" und Prototypen im traditionellen Sinn?? Wie ich es verstehe, erstmal nicht. Euch geht es vermutlich darum zu zeigen, dass Prototypen eben "sozial" wirken können und nicht nur aus technischen Gründen entwickelt werden sollten, oder? #zitieren
Gravatar bernhard (autor) 30.01.2009
um 18:59 Uhr Hallo Blümchen, genau so ist es gemeint. Die Entwicklung von Modellen, Prototypen und Simulationen hat eine enorme Wirkung auf die individuelle Sicht- und Denkweise und letztlich das Verhalten der Gründer im Team. Um dies für die eigene Teamentwicklung positiv auszunützen, empfehlen wir Gründern, möglichst früh im Gründungsprozess die eigene Geschäftsidee auf geeignete Weise visuell abzubilden. Dabei ist es aber wichtig sich bewusst zumachen, welche Teile der Geschäftsidee, zu welchem Zweck, wann und für wen abgebildet werden sollen, um die gewünschte (soziale) Wirkung zu erzielen. Prototypen werden also nicht nur aus technischen Beweggründen geplant und entwickelt, sondern auch aus sozialen. Deswegen: Social Prototyping. #zitieren
Gravatar blümchen 30.01.2009
um 19:31 Uhr hey, danke für die schnelle antwort. was ich mich die ganze zeit frage: wie kommt darauf, das zu untersuchen? klingt für mich zwar alles irgendwie logisch und ist überhaupt kein hokuspokus, aber so richtig naheliegend ist es für mich auch nicht. na ja, wie auch immer. das wird bestimmt vielen gründern helfen. danke nochmal. #zitieren
Gravatar B E N N Y 05.02.2009
um 23:09 Uhr cool stuff!! bisschen mehr konkrete informationen wie ich das nun praktisch anwenden kann wären aber schön gewesen... #zitieren
Gravatar Karl O 02.03.2009
um 13:52 Uhr Kann mich meinen Vorgängern nur anschließen. Da sind ganz gute Ideen drin.... In den USA ist einiges davon in vielen Firma gängige Praxis. In Deutschland hingegen wird Prototyping immer noch sehr technisch verstanden. Das muss sich aus meiner Sicht dringend ändern. #zitieren
Gravatar charlie** 20.03.2009
um 08:32 Uhr Sagt mal, ihr hyped das Thema ja ganz schön. Werdet ihr von einer PR-Agentur beraten?? #zitieren
Gravatar bernhard (autor) 27.03.2009
um 11:04 Uhr Na ja, wir schreiben halt von Zeit zu Zeit über das Thema in einigen Foren. Und so lange ihr Kommentare darunter schreibt und damit Interesse zeigt, hören wir damit auch nicht auf ;-) Versprochen... #zitieren
Gravatar Oskar Krüger 21.04.2009
um 18:20 Uhr Hi Bernhard, hab an deinem Workshop in Berlin auf dem BMBF Zukunftsforum teilgenommen. War echt gut. Und jetzt habe ich auch verstanden, was du in dem Artikel meinst. Auch wenn der Workshop etwas kurz war. Hätte noch Lust auf "mehr" gehabt... Vielen Dank, dafür! - Oskar #zitieren
Gravatar bernhard (autor) 03.05.2009
um 19:22 Uhr Schön, dass du dabei warst. Nächster Vortrag mit ähnlichem Thema gibt es übrigens auf der R&D Management Konferenz in Wien (21.-24.6.2009) #zitieren
Gravatar ralf 28.05.2009
um 21:46 Uhr Hey ihr, sagt mal, habe mal so ne frage: Kann man eigentlich das was ihr da beschreibt auch nutzen, um statt Produkte oder services auch z.b. eine Strategie für ein Unternehmen oder eine start-up zu entwickeln? Das müsste doch fast genauso gehen, oder? Habt ihr da schon Erfahrungen gemacht?? #zitieren
Gravatar bernhard (autor) 03.07.2009
um 22:36 Uhr Na klar, schau doch mal auf

http://www.skmf.net/fileadmin/redaktion/aktiver_content/06_Download/6KB003.pdf
oder
http://isss.uni-leipzig.de/index.php/Download-document/94-ISSS-2009-Doll.html #zitieren
Gravatar ralf 14.09.2009
um 09:02 Uhr Merci. Kann man irgendwie zu dem Projekt mit Siemens mehr Infos haben? #zitieren
Gravatar bernhard (autor) 13.01.2010
um 23:32 Uhr Leider nicht hier im Forum. Aber gerne auf direktem Weg - nach Rücksprache mit Siemens. #zitieren
Gravatar CLaudio Sepro 09.08.2010
um 23:03 Uhr Super Artikel! Endlich mal jemand der versteht, wie es Gründern wirklich geht... Wir nutzen auch viel Prototypen und haben verstanden, wie diese uns als Team stärken können. Danke, für Eure Gedanken! #zitieren
Gravatar Peter 05.05.2011
um 00:02 Uhr Danke für das tolle Seminar in Salzburg. Die Idee hinter Social Prototyping ist genial und hat mich als Gründer richtig weiter gebracht. #zitieren
Gravatar carL 26.11.2011
um 00:21 Uhr Social Prototyping, a fascinating aspect of creating visuals, models and prototypes. Have you guys time to meet? I have some ideas I would like to share with you... #zitieren
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